Le succès dans le recrutement

Personne n’a une plus grande influence sur les réalisations des nouveaux employés par rapport aux administrateurs qui les ont choisis. Pourquoi? Parce que beaucoup plus que quelqu’un d’autre, l’employeur potentiel reconnaît ce que son personnel doit faire et ce qu’il faudra faire – compétences, atouts, relations – pour qu’il soit complètement efficace. Les superviseurs ont également le plus grand intérêt à intégrer leurs nouveaux employés avec succès. Des recherches ont révélé que le simple fait d’être organisé en intégration permet aux nouveaux employés d’accéder environ 50% plus rapidement à la vitesse environ, ce qui signifie qu’ils sont beaucoup plus rapidement et efficacement en mesure de jouer un rôle dans la réalisation des objectifs idéaux souhaités. Une intégration efficace permet également de réduire considérablement les prix en cas d’échec et améliore l’engagement et la préservation des employés. Les employeurs précédents commencent à aider leurs nouveaux employés, le plus grand. Un moment entre le moment où quelqu’un accueille un accord et implique des emplois est une ressource précieuse qui peut être utilisée pour relancer le processus. Mais que les nouveaux travailleurs soient déjà en poste ou non, il existe de nombreuses techniques pour les rendre plus rapides. Naturellement, le point de départ est de s’occuper des «bases de l’intégration» – par exemple la paperasserie, l’éducation à la conformité, la région, l’aide et les technologies modernes. Heureusement, de nombreuses entreprises réalisent une carrière réaliste avec ces facteurs. C’est la principale fonction d’inclure les nouveaux employés là où commence le véritable fonctionnement des employeurs. Voici six approches essentielles pour y parvenir: L’intégration est l’une des formes de transition de carrière les plus difficiles. Pourquoi? Étant donné que les nouvelles recrues, même s’il s’agit d’experts chevronnés, sont nouvelles dans l’organisation, ne reconnaissent pas le bon fonctionnement des choses, n’a pas de relations fondées et doivent s’adapter à des coutumes différentes. La recherche montre que les difficultés de la deuxième option, les deux classes, sont les facteurs les plus importants du roulement rapide. Le nouveau personnel doit se familiariser avec beaucoup de choses et peut être très vulnérable, même s’il semble extérieurement confortable. C’est encore plus susceptible de devenir le cas où des personnes ont été mutées dans le cadre de leurs tâches, mais ont également constaté une amélioration de leur vie personnalisée, ou peut-être si elles sont passées à un niveau d’ancienneté supérieur, elles doivent donc passer à un autre rôle de gestion. Certains peuvent éventuellement réagir en y prenant part en toute sécurité et en adhérant trop à ce qu’ils ont pu apprendre; d’autres personnes peuvent surcompenser, agissant comme si elles avaient déjà «la réponse à», au lieu de poser des questions et d’identifier comment ajouter plus de valeur. Il est donc essentiel pour les employeurs de rassurer les dernières recrues sur le fait que la compréhension est bien plus essentielle que par le passé. Plus vite un nouveau retenir les services de comprend en ce qui concerne l’entreprise en plus de leur fonction, plus ils seront en mesure de réaliser dans les premiers mois essentiels. Pour accélérer la méthode d’apprentissage, les administrateurs doivent d’abord se concentrer sur ce qu’ils doivent découvrir dans 3 domaines. La découverte pratique est la compréhension des principes de base de votre entreprise, y compris les marchandises, les clients, les technologies et les techniques. La découverte sociétale concerne tous les comportements, normes de comportement et croyances qui contribuent au personnage exclusif de votre organisation. La compréhension de la politique vise à déterminer comment les jugements sont produits, comment l’énergie et les fonctions qui s’affectent, et à déterminer pour eux l’aide dont ils auront le plus besoin. Les patrons doivent également prendre en considération la manière dont ils peuvent soutenir les nouveaux travailleurs. Cela signifie non seulement fournir personnellement, dans les meilleurs délais, les meilleures informations disponibles, mais également déterminer qui est le mieux placé pour donner ces leçons essentielles.

Le besoin de digitalisation des PME

Il n’existe aucune incertitude qui sera la seule garantie dans le climat international des entreprises d’aujourd’hui. Les tensions géopolitiques ainsi que la croissance lente ont suscité des inquiétudes quant à l’avenir, sans quoi le système immunitaire est la terre. Le Compte financier international a récemment réduit ses prévisions de progrès pour les systèmes économiques mondiaux d’ici 2017, laissant augurer que la plupart des pays du monde risqueraient de sombrer dans une économie difficile si jamais ils ne tentaient pas d’accélérer leur expansion. Ajoutez à cela le fait que les pionniers du monde entier se concentrent entièrement sur les symptômes du problème, comme la fiscalité et les directives commerciales, sans atteindre le sujet réel: la numérisation. Cisco pense que la numérisation, relation intelligente entre les personnes, les méthodes, les informations et les problèmes, sera probablement une réponse à la manière dont les pays du monde entier maintiennent leur compétitivité, favorisent l’avancement et créent des tâches. Il a le pouvoir de changer le mode de fonctionnement des économies et de leur fournir les instruments dont elles ont besoin pour une croissance à trop long terme. Malheureusement, la plupart des pays, à l’instar des États-Unis, ne disposent pas de l’infrastructure numérique électronique nécessaire pour guider. Il est actuellement temps pour les dirigeants nationaux d’agir, en commençant par demander de leur côté un certain nombre de préoccupations: le mois dernier, nous avons célébré la célébration du 25e anniversaire du Web, ainsi que l’énorme impact du Web sur la communauté, séminaire modifiant ainsi votre façon de travailler. et propulser les nations à où par ceux-ci sont en ce moment. Bien que nous ayons découvert pour la première fois que l’énergie de transformation de votre Internet reviennent au quotidien tout au long de l’âge de détail des années 90, je pense que si nous repensons à plusieurs âges, ce sera probablement le groupe d’âge numérique (2010 à 2030) qui se distingue comme étant une période qui a converti le globe. Les pays qui adoptent la numérisation vont grimper, alors que ceux qui choisiront de la négliger tomberont certainement à la traîne. La France se positionne seule sur le numérique à venir. Le gouvernement français a mis en place une décision ambitieuse visant à faire de votre pays une république numérique censée créer 1,1 milliard de tâches au cours des trois prochaines années et un développement du PIB de 719 milliards de dollars au cours des prochaines années. Par le biais d’efforts visant à inspirer et motiver les hommes d’affaires, à améliorer l’efficacité via des zones métropolitaines intelligentes et à développer la formation électronique aux compétences du futur, la France apprend rapidement à devenir un leader mondial de l’innovation technologique. Cela arrive à un moment où les systèmes économiques européens ont atteint un moment décisif, publie Brexit. Ces atouts contribueront à la croissance financière de la France, à la réussite de son travail et à son avancement. Ils constituent un atout pour l’Europe et pour le monde.

La transformation digitale

Nous savons que des entreprises plus compactes – et des personnes pouvant en tirer des enseignements – vont stimuler le développement à l’échelle mondiale et créer du travail. Par conséquent, les endroits ayant un écosystème de démarrage sain seront ceux qui se préparent à l’ère électronique. Pour les entreprises du secteur de l’énergie, les secteurs public et privé doivent travailler ensemble pour créer un cadre d’organisation magnifique qui encourage la progression et empêche les limites d’accès d’être accessibles. Cela appelle des directives juridiques qui signifient qu’il est beaucoup plus facile pour les startups d’améliorer leur trésorerie et d’augmenter leur budget, comme par exemple une réglementation fiscale favorable et des restrictions positives pour les jeunes entreprises, ainsi que des formations pour les entreprises et les entreprises et des projets de capital-investissement destinés à fournir du mentorat et un soutien monétaire . Israël tire profit d’un écosystème de startup florissant. Le continent a apprécié une année d’archives en 2015, avec 1 400 startups représentant 3,58 milliards de dollars d’investissements, et cette énergie continue à se développer. Israël est en train de devenir un centre de créativité où les startups prospèrent et où les remèdes technologiques visent maintenant à résoudre les meilleurs problèmes du pays. À titre d’illustration, Cisco collabore avec l’accélérateur Kamatech afin de créer des opportunités pour que votre groupe juif super-orthodoxe, soumis à une charge de travail réduite et à une pauvreté importante, combine ses employés hautement techniques. Les jeunes pousses israéliennes peuvent également résoudre des problèmes mondiaux et interférer avec les secteurs du marché: le Job Funds, par exemple, permet aux entreprises détenues par des femmes et des minorités d’augmenter. L’industrie des efforts mondiaux a besoin d’amélioration. La technologie moderne commence à changer le monde à une vitesse remarquable, avec des startups comme Uber et Airbnb qui interfèrent avec chaque activité et chaque travail. Les compétences en technologie sont devenues une condition préalable dans tous les domaines. Pourtant, aux États-Unis et dans la plupart des pays du monde, le programme de formation n’enseigne pas aux travailleurs les capacités qu’ils doivent acquérir, ce qui crée une pression indiscutable, laquelle difficulté deviendra sans doute plus importante. D’ici 2020, plus du tiers des groupes de compétences de base de la plupart des emplois seront constitués de compétences qui ne sont pas considérées comme essentielles pour les emplois de nos jours, ce qui entraînera une pénurie générale de 40 000 employés hautement compétents et de 45 000 employés moyennement qualifiés. globalement. Qui plus est, il est vraiment prédit que 65% des enfants qui entrent au collège commencent aujourd’hui des emplois qui n’existent même pas vraiment.

Gérer la pression en entreprise

Comme le savent tous ceux qui travaillent dans une carrière stressante, cette décision professionnelle peut être extrêmement satisfaisante, satisfaisante et rentable. Mais des enjeux importants et de grandes anticipations peuvent même être remplis de stress. Il est essentiel que les superviseurs des lieux de travail soumis à un stress élevé comprennent comment gérer la tension et les tensions internes au travail. Quelle est la principale différence entre tension et anxiété? La loi Yerkes-Dodson montre que nous avons besoin d’un bon volume de tension pour nous empêcher d’avoir marre ou de ne pas être motivés. Lorsque les membres du personnel sont confrontés à des tensions au travail, cela les motive à s’acquitter au mieux de leurs fonctions et à les mener à bien. La tension crée un sentiment d’urgence: terminer une entreprise ou atteindre une date d’échéance. Des effectifs plus sains favorisent la concentration et la productivité de votre personnel. Une tension insuffisante et des membres du personnel vont probablement tergiverser, être distraits ou avoir du mal à faire attention au travail à accomplir. Le meilleur degré possible de tension aidera les hommes et les femmes à se concentrer et à faire le maximum de leur travail. C’est dès que la pression devient excessive que les problèmes se produisent. Un degré élevé de stress peut amener les gens à se sentir vraiment agités, concernés et stressés. Le stress est le résultat de beaucoup de tension. Il est normal que vous vous sentiez vraiment stressé au travail de temps en temps, par exemple lorsque le délai est imminent, ou que vous devez fonctionner à long terme au cours d’une impulsion antérieure pour accomplir une tâche. Un stress d’expression rapide comme celui-ci n’est pas difficile à faire sortir de votre ordinateur avec un peu moins de temps, une nuit plus tôt, ou éventuellement un entraînement. C’est lorsque l’anxiété deviendra continue qu’elle nuira à la santé de votre équipe et à la productivité de l’entreprise. Le stress constant sans atténuation est considéré comme un problème ou une pression chronique, ce qui peut avoir un certain nombre de conséquences indésirables. Voici quelques-uns des symptômes les plus courants à surveiller, souvent liés à un stress constant. Comme indiqué dans le document actuel du Statistic Head Investigation Institute, 77% des hommes et des femmes éprouvent fréquemment des signes physiques ou des symptômes provoqués par la tension et 73% présentent régulièrement une expérience pratique des signes de santé mentale. Le stress à long terme est néfaste pour la santé physique, émotionnelle et mentale du personnel et peut provoquer un épuisement professionnel – un état de fatigue physique, psychologique et émotionnelle réelle. Comme le souligne Harvard Enterprise Review, un employé sur cinq remarquablement engagé est en danger d’épuisement professionnel. Les progrès rapides ont un coût. Cette accusation devrait juste être monétaire. Vous ne pouvez pas vous permettre de négliger l’aptitude de votre principal outil d’entreprise: ils doivent constamment atteindre ces objectifs d’extension et faire évoluer votre entreprise. Cet article vous aidera à faire en sorte que vous souhaitiez faire face à la tension et arrêter la pression dans le bureau.

Quand les ensembles de règles rendent les superviseurs encore pires

L’un des problèmes les plus récents pour les dirigeants à l’ère de l’intelligence artificielle se situe quand et comment utiliser des techniques pour traiter avec des personnes et des groupes. L’intelligence artificielle, les techniques et l’automatisation peuvent vous permettre de gérer de nombreuses personnes à distance, mais cela ne signifie pas qu’elles vous obligent à devenir un plus grand chef. En réalité, c’est tout le contraire qui pourrait être exact: la technologie a la possibilité de donner de l’extrême le plus terrible qui soit en nous. Sans nécessité de considération, le lieu de travail algorithmique du futur pourrait se transformer en une dystopie basée sur les données. Vous trouverez un million de possibilités pour que les algorithmes mis à la disposition des mauvais gestionnaires fassent plus de mal que de bien: pourquoi ne pas utiliser un critère d’algorithme pour mettre vos listes de projets de manière à ce que le nombre d’heures soit nettement inférieur au seuil légal pour une carrière à temps plein? Ou envoyer automatiquement des courriers électroniques aux personnes qui ont plus de cinq minutes de retard dans leur travail? Ou inciter les clients à passer à travers le temps qu’ils consacrent habituellement à utiliser leur famille en offrant des bonus? Ou utilisez-vous des capteurs pour garder la trace des employés du lieu de stockage, après quoi les avertir après une longue période d’empilement d’un rack? Ou encore, modifiez-vous continuellement les températures de couleur des éclairages de votre lieu de travail, ce qui signifie que le processus circadien de votre employé est convaincu que la soirée reste la journée? Jamais l’impression que ce genre de choses se produirait? Il a déjà eu lieu.

Amazon en ligne, par exemple, a reçu deux brevets pour le bracelet créé pour permettre aux ouvriers d’entrepôt de déménager manuellement à l’aide de vibrations afin de les inciter à devenir plus puissants. IBM a également déposé une demande de brevet pour toute méthode permettant à ses employés de suivre des capteurs capables de détecter la dilatation des pupilles et les expressions du visage, puis d’utiliser les informations relatives à la qualité du repos des employés et aux délais impartis pour déployer des drones afin d’offrir une bouffée de caféine liquéfiée les journées de travail ne sont pas perturbées par une fraction de caféine. Nous avons déjà été sur cette page avant. Il y a 100 ans, la planète avait connu la révolution du contrôle médical, ou peut-être plus célèbre encore, le taylorisme. Frederick Winslow Taylor, professionnel américain du secteur des affaires, a exposé de nombreux concepts sur la manière dont les organisations peuvent combiner équipement et personnel pour obtenir des performances maximales. Il les a ensuite toutes écrites dans son guide de 1911, The Concepts of Clinical Management. Aujourd’hui, plusieurs concepts du taylorisme sont repris avec un angle électronique ou un angle structuré par l’IA. Considérez cette liste de suggestions directement tirées du taylorisme: collecte d’informations empiriques; évaluation de l’approche; Efficacité; réduction du gaspillage; normalisation des plus grandes méthodes; dédain pour la coutume; production en vrac et taille; et les données se déplacent entre le personnel et du personnel vers les ressources, les opérations et les enregistrements. Ce qui peut sembler être une stratégie de changement numérique du début du XXe siècle, mais ce sont toutes des suggestions que Taylor a vécues il y a des décennies, et chaque fois que cela est poussé à l’extrême ou dédié à l’exercice avec un minimum de respect pour les personnes qui les chassent, le résultat c’est l’aliénation et le désengagement. Tout comme avec le taylorisme, le recours à une administration algorithmique pourrait finir par créer un malaise au travail et des troubles sociaux plus vastes. Le mouvement de fabrication peut éventuellement augmenter, auquel cas les régulateurs doivent envisager un traitement. L’automatisation à elle seule montrera des obstacles critiques pour le travail en plein air, notre identité et la manière dont les individus voient leur objectif.

Votre organisation devra faire face à un compromis difficile: serait-il préférable de réduire l’organisation des humains en dirigeant leurs mesures entièrement par l’IA, ou est-il peut-être plus facile d’utiliser l’IA pour apparier des équipes autonomes et dispersées? La solution dépend du caractère des problèmes que votre entreprise tente de résoudre. Les algorithmes ne seront pas pauvres en soi. L’automatisation des tâches transactionnelles et répétitives devrait permettre aux personnes de faire un travail beaucoup plus intriguant et utile. Outre les sélections subtiles et complexes nécessitant un cadre humain et une délicatesse subtiles, il est possible d’utiliser des algorithmes pour renforcer l’efficacité des travailleurs en perfectionnant leurs capacités mixtes, au lieu de maximiser leurs efforts personnels. En termes simples, au lieu d’utiliser des algorithmes comme outil de surveillance dans les bureaux, il est possible de les utiliser plutôt comme moteur pour casser la culture de vos projets et la construction organisationnelle. Le prêteur néerlandais ING est un exemple incroyable de ce concept. Il a repris les idées de marques telles que Search engine, Netflix et Spotify, et a réorganisé leurs secteurs standard tels que le marketing et la publicité, la gestion de produit, le contrôle de l’entonnoir, et l’avancement dans les escadrons agiles et les escadrons unis par un objectif populaire. Lors de mon entretien avec Peter Jacobs, DSI de l’institution financière ING, et parmi les concepteurs initiaux de leur plan de changement, il a expliqué que les employés de grandes entreprises peuvent se débarrasser de leur expérience en matière de finalité si des tâches complexes sont séparées en éléments plus petits et si le processus est fondamentalement complexe. converti en une série d’assemblage en ligne. Cela empêche le personnel d’atteindre un sentiment de responsabilité ou de possession sur la cible ultime. Nous aurons beaucoup plus de coordination algorithmique des capacités, pas seulement pour les propriétaires de voitures Uber et les livreurs, mais également pour les spécialistes et les experts du secteur. Publicis, une entreprise mondiale de marketing et de publicité, a récemment commencé à utiliser un ensemble de règles pour organiser et désigner ses 80 000 membres du personnel, notamment des directeurs de comptes bancaires, des codeurs, des concepteurs graphiques et des rédacteurs.

Chaque fois qu’il existe un nouveau projet ou un argumentaire acheteur, la formule de l’algorithme préconise la meilleure combinaison de compétences pour obtenir le meilleur résultat final possible. Même au-dessus de la publicité, les innovations technologiques renforcent cette aide en complétant de manière informatisée capacités et projets. Les sites Web spécialisés, associés à l’automatisation, sont de plus en plus considérés comme une stratégie permettant aux entreprises d’atteindre le niveau sans perdre en agilité. Walmart, dans un effort pour être plus compétitif avec Amazon. com, cherche des moyens d’augmenter sa consommation de personnel spécialisé dans le climat économique. IKEA, dans un mouvement qui peut, avec un peu de chance, sonner le glas des bibliothèques mal alignées assemblées à la résidence, a acquis Project Rabbit, un système de compétences indépendant. La vérité est que bon nombre des organisations les plus importantes au monde ne se posent même pas le moindre problème; ils louent du personnel. De toute évidence, l’apparence de systèmes de gestion des talents peut également être manipulée et utilisée à mauvais escient. Certains détaillants ont captivé les critiques concernant des horaires de travail erratiques et injustes créés par des méthodes logicielles programmées. La réservation programmée de fonctions peut être une ressource efficace pour aider les entreprises à contrôler leurs charges, peu importe si cela implique de fournir la résidence du personnel lorsque les revenus diminuent, ou de recruter rapidement du personnel lorsque les conditions météorologiques changent ou s’il devrait y avoir une promotion en saison. Mais il peut également être organisé pour aider une entreprise à se tenir à l’écart de plusieurs engagements. En août 2013, par exemple, moins de 14 jours après la séquence adolescente, Forever 21 a commencé à utiliser Kronos, un programme d’optimisation des moteurs de recherche sur le marché du travail, et d’innombrables travailleurs à temps plein ont été avertis qu’ils passeraient à temps partiel. leurs propres prestations de santé pourraient être résiliées en tant qu’élément d’une procédure visant à réduire les coûts et à réduire les responsabilités. Sans surprise, les poursuites judiciaires ont suivi. Le moyen le plus juste de mettre en place une base de talents qui inclut toute la hiérarchie de la société, depuis les stages juniors tout autant que vos meilleurs leaders, consiste généralement à croire que chaque personne, tout au long de son parcours, doit être gouvernée de la même manière. des principes. Le voile de l’ignorance était en réalité un test imaginaire proposé en 1971 par le philosophe américain John Rawls. Il a proposé une hypothèse selon laquelle le moyen le plus efficace pour les personnes de faire de la politique ou des sélections interpersonnelles avec une influence considérable est de leur permettre d’imaginer l’orientation qu’ils penseraient réellement de ces choix s’ils se réveilleraient le lendemain et s’identifieraient comme tel. de plusieurs personnes qui ont été directement touchées sans entrer dans la détermination. Les pionniers en algorithmes devraient aller de l’avant et adopter une stratégie identique lorsqu’ils développent des techniques qui traitent avec leurs propres équipes et leurs propres travailleurs. L’intelligence artificielle et les techniques offrent une grande partie de la possibilité de concevoir et de styler de manière plus accommodante

Recruté par intelligence artificielle

Les techniques d’embauche empêchent-elles les préjugés ou les améliorent-ils? Cette question fondamentale est apparue comme un point de tension entre les partisans de la technologie et ses sceptiques, mais l’atteinte de la réponse est plus complexe qu’elle n’apparaît. L’emploi n’est guère un choix, mais plutôt l’aboutissement d’une série de décisions séquentielles plus compactes. Les algorithmes jouent différents rôles tout au long de ce processus: certains orientent les offres d’emploi vers des candidats spécifiques, séminaire tandis que d’autres signalent des candidats inactifs. Les outils prédictifs d’analyse et de pointage de crédit reprennent, et la sélection des superviseurs permet d’évaluer les compétences des candidats de nouvelles façons, en utilisant chaque norme et chaque nouvelle donnée. Nombreux sont ceux qui croient que les techniques peuvent aider les producteurs de choix humain à éviter leurs propres préjugés, en ajoutant une cohérence dans l’utilisation des services de procédure. Mais les algorithmes introduisent de nouveaux dangers qui leur appartiennent. Ils peuvent reproduire des biais institutionnels et historiques, amplifiant les désavantages cachés dans des informations telles que la fréquentation d’une université ou d’un collège ou les scores d’évaluation de la performance.

Même si la procédure de recrutement élimine une certaine subjectivité par le biais de procédures de recrutement, les êtres humains restent très impliqués dans les jugements ultimes en matière de recrutement. Les désaccords qui rendent les ensembles de règles «objectifs» plus équitables et beaucoup plus précis que des êtres humains faillibles oublient de reconnaître complètement que généralement, chacun est impliqué. Connaître les biais dans l’utilisation des algorithmes et les moyens de les atténuer nous oblige à découvrir le fonctionnement de l’innovation technologique prédictive à chaque étape de la procédure de recrutement. Bien qu’ils discutent généralement de la découverte d’équipement, les instruments utilisés précédemment dans le processus peuvent être fondamentalement différents de ceux appliqués ultérieurement. Même les équipements qui semblent effectuer exactement la même tâche peuvent dépendre de types de détails complètement différents, ou présenter des prédictions de manière sensiblement différente. Notre évaluation des instruments de prévision tout au long de la procédure d’emploi vous aide à clarifier ce que font exactement les «algorithmes de recrutement» et comment et où les préjugés peuvent entrer dans la méthode. Malheureusement, nous avons constaté que la plupart des algorithmes de recrutement dériveraient par défaut vers un biais. Bien que leur potentiel pour aider à réduire les préjugés interpersonnels ne devrait pas être réduit, seuls des outils permettant de gérer de manière proactive des disparités plus profondes donneront l’impression que l’innovation technologique prédictive pourrait aider à promouvoir la valeur nette de la maison, au lieu de l’éroder. La méthode de sélection commence bien avant qu’un demandeur d’emploi soumette une candidature.

Tout au long de la phase de «recrutement» ou de recrutement, la technologie prédictive aide à annoncer les ouvertures de carrière, à alerter les demandeurs d’emploi sur les placements éventuellement souhaitables et à offrir aux recruteurs des perspectives d’activités concrètes. Pour faire venir des individus, de nombreux employeurs utilisent des systèmes d’annonces algorithmiques et des tableaux de tâches pour arriver probablement aux demandeurs d’emploi les plus «pertinents». Ces systèmes, qui assurent aux employeurs une consommation plus importante des budgets de dépenses d’emploi, font généralement des prophéties très superficielles: ils ne prévoient pas qui peut réussir dans la partie, séminaire mais qui est le plus susceptible de cliquer simplement sur cette offre d’emploi. Ces prévisions peuvent conduire les annonces de tâches à être diffusées d’une manière qui prenne en charge les stéréotypes sexuels et raciaux, même si les organisations n’ont pas ce genre d’intention. Lors de recherches menées conjointement avec des collègues de Northeastern School et de USC, nous avons notamment découvert que des publicités très ciblées sur Facebook ou Twitter pour des placements dans des caisses d’épiceries étaient en réalité montrées à 85% de femmes, bien que Les entreprises ont visité une foule composée à 75% de couleur noire. Cela peut être une situation quintessentielle d’un algorithme reproduisant les biais de la vie réelle, sans la nécessité d’une implication de l’homme. D’autre part, des conseils de travail individualisés, tels que ZipRecruiter, tentent de comprendre instantanément les préférences personnelles des recruteurs et utilisent ces estimations pour recruter des personnes comparables.

À l’instar de Facebook, ces systèmes de recommandation sont spécialement conçus pour obtenir et reproduire les styles dans le comportement des utilisateurs finaux, en mettant à jour les prophéties de manière dynamique à mesure que les entreprises et les demandeurs d’emploi interagissent. Si la méthode remarque que les recruteurs affligent socialisent plus souvent avec des hommes de couleur blanche, elle pourrait très bien localiser les mandataires pour ces qualités (comme s’appeler Jared ou jouer activement à la crosse au lycée) et reproduire cette conception. Ce type d’impact indésirable peut se produire sans instruction spécifique et, pire encore, sans reconnaissance individuelle. Les techniques de localisation ne sont pas une surface d’imagination probable pour beaucoup d’individus quand ils se sentent «comme une formule d’algorithme d’embauche». Cependant, les sélections informatisées à ce stade précoce de l’entonnoir employé sont nombreuses. À titre d’exemple, le marché en ligne d’Amazon, abandonné au profit des femmes défavorisées, n’était pas un instrument de variété permettant d’évaluer des personnes réelles, mais un outil permettant de découvrir des candidats passifs à recruter pour les recruteurs. La recherche d’algorithmes n’engage peut-être pas ouvertement les individus, mais comme l’a suggéré une chercheuse autorisée, Pauline Kim, «ne pas informer les employés d’une option de travail peut être un obstacle très efficace» pour les personnes à la recherche d’un emploi. Ces outils électriques ne font peut-être pas généralement les gros titres dystopiques, mais ils jouent un rôle crucial dans la détermination des personnes pouvant accéder à la procédure de recrutement, que ce soit.

Des chefs d’entreprises à l’écoute

En tant que responsable de la startup, je tiens généralement à rassurer tous les membres de mon petit personnel qui sont conscients de la perspective que nous essayons d’atteindre. Je veux aussi m’assurer que nous sommes capables d’entendre, de penser et d’ajouter les idées de tout le monde, et d’agir rapidement pour régler les problèmes dans le processus. Donc, il existe beaucoup d’interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous passons en revue notre mission, nos objectifs ainsi que les techniques nécessaires pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles méthodes pour dire des choses, dans l’espoir de créer une vision vraiment claire et d’identifier même de légères différences dans la façon dont divers membres du personnel atteignent pleinement nos objectifs. En parlant simplement, je parle plus haut. Je ne fais jamais cela simplement maintenant, avec un personnel relativement petit. J’ai accompli la même chose tout au long de ma carrière, y compris une fois que j’ai passé plusieurs années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû vérifier moi-même: à quel stade est-ce que je me connecte trop? Quand dois-je lui donner une détente? La meilleure solution n’est pas facile. D’un côté, HBR a documenté les problèmes rencontrés par des personnes concernant le niveau de superviseur qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une tâche», ce qui crée «une longue attente». D’autre part, une étude réalisée à Harvard a révélé que «persistant, obsolète». communication « des administrateurs permet d’accomplir les tâches rapidement. Pour suivre la ligne de pêche, j’ai personnellement élaboré des directives à suivre, destinées à atténuer les inconvénients (tels que le temps perdu et la productivité réduite), tout en utilisant des communications répétées pour éliminer tous les problèmes sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler de votre vue et de gérer la tâche à l’avance, il est facile de commencer à parler. Vous avez tellement à dire, de nombreux sentiments dans votre esprit, que vous pouvez vous laisser réaliser. Et puisque vous êtes «le superviseur», les autres membres de l’équipe peuvent être obligés de faire attention et d’accepter de la tête. Il est possible de perdre un record de temps. Les joueurs de tête doivent donc faire attention à tous et à chacun d’eux au moins autant qu’ils parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils écoutent», a noté la Northeastern University. Un fragment HBR expliquait que prêter l’attention était «un dispositif d’autorité ignoré». Tandis que vous pouvez tenir des conférences, gardez un œil sur le temps que vous passez à parler et le temps qu’ils accordent. Et lorsque vous investissez dans une question, apportez de temps en temps une autre personne à peser dans la réponse. Ainsi, tout le monde est intégré et peut sentir que l’entrée est respectée. Une fois que votre personnel est en train de planifier une réponse ou d’assister à des activités, le temps et l’énergie ne sont pas les meilleurs pour entamer une conversation avec eux. En l’absence d’une urgence imprévue, vous ne devez pas les tirer de «la zone», à travers laquelle ils se concentrent sur des activités essentielles. En outre, vous devez vous assurer qu’il existe suffisamment de temps continu de travail pour permettre aux gens de découvrir ce concentré. Diviser la durée du projet en plusieurs parties en organisant des réunions est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail créatif. C’est pourquoi, généralement, le meilleur moment pour les discussions est au début d’une période de fonctions ou presque jusqu’à la fin de la journée – mais pas au moment où elles doivent partir. C’est seulement digne de posséder ces périodes où tout le monde a besoin d’eux aussi.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient clarifiés et développés, chaque membre de l’équipage devrait bénéficier d’une période de un contre un avec un directeur tous les mois. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe peuvent parler presque n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent jamais, je vérifie auprès des membres du personnel d’apporter au moins une «mauvaise» préoccupation à ces rassemblements. Cela peut être inquiétant à propos de ce produit que nous fabriquons ou même de la façon dont notre industrie fait du jogging. En outre, cela peut inclure une idée de la manière de continuer à s’améliorer. Si vous êtes intéressé par LINK, veuillez consulter notre page d’accueil. Inutile de dire que les travailleurs sont également les bienvenus. Ils sont les bienvenus pour aborder des questions optimistes – des sujets qui les passionnent et qui souhaitent que nous complétions davantage. Mais le traitement des problèmes a généralement préséance. Je m’attends à ce que tous les gestionnaires et les gestionnaires soient ravis que tout membre du personnel réponde à leurs préoccupations, grandes ou petites. Mais comme de nombreux professionnels l’ont publié, il ne suffit pas d’indiquer que vous disposez d’une couverture étendue. Il est essentiel de donner aux membres du personnel le pouvoir de s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils résolvent les problèmes à votre façon, vous agissez. Un bon moyen d’y parvenir est de passer par une «boucle de rétroaction». Après un dilemme, quel que soit le groupe atteint un tapis roulant, faites un suivi. Parcourez l’avancement, reconnaissez les défis et continuez à déplacer l’effort vers l’avant. Plus vous le ferez bien, plus nombreux seront ceux qui verront l’utilité fonctionnelle de parler d’un problème – et ils verront ce que chacune des communications avec lesquelles vous vous engagez peut atteindre. En règle générale, il est préférable d’éviter les nombreuses réunions planifiées et d’entreprendre des discussions ponctuelles. Et, une fois que les rassemblements sont essentiels, apportez de bons repas, car les réunions sur l’hypoglycémie sont une idée particulièrement terrible. En tant qu’administrateur, vous voudriez vous assurer que chaque personne de votre équipage est consciente de la perspective du but que vous souhaitez atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand devriez-vous vraiment lui offrir une détente? Vous trouverez des réglementations auxquelles vous êtes en mesure de vous conformer afin de minimiser les inconvénients de la surcommunication (comme une utilisation abusive du temps et une perte d’efficacité). Pour commencer, entendez autant, ou plus, que vous ne parlez. Et ne perturbez pas «la région». Une fois que vos employés sont en train de créer une solution ou d’assumer des tâches, ce n’est pas une bonne occasion de commencer un dialogue avec eux. Encouragez les employés à suivre un programme individuel en utilisant un innovateur une fois par mois et demandez-leur de présenter au moins un «mauvais» problème à ces réunions. Et finalement, encouragez les employés à en parler en leur montrant que, lorsqu’ils vous communiquent leurs préoccupations, vous y répondez. Avec ces efforts en position, plus un environnement de sécurité mentale élémentaire, il deviendra plus probable que vous exécutiez une excellente tâche consistant à interagir couramment sans gêner votre équipe. Après tout, à cause de cela, ils se sentiront aussi beaucoup plus à l’aise pour mentionner: «Vous comprenez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons acquis.

Un séminaire à Albuquerque

Découvrir le disque d’Albuquerque, c’est comme lire les groupes au-dessus d’un tronc d’arbustes: la métropole s’est élargie au fil du temps. Sur son système cardiovasculaire se trouve Aged Village, la page Web où la véritable métropole a été lancée en 1706. Des routes pavées et un mur en pisé caractérisent ce quartier où se confondent encore les ethnies amérindienne et espagnole. Vous localiserez également une certaine quantité de kitsch, déposée à l’apogée de votre véritable Cours 66, qui opère depuis le cœur de la communauté. Plus loin, vous découvrirez de grandes propriétés et de riches vignobles dans la vallée nord et Corrales. Malgré la poursuite de l’étalement urbain, Albuquerque reste fidèle à ses origines. Les saveurs hispaniques peuvent être obtenues dans la plupart des restaurants de la ville (préparez-vous à la chaleur qui coule dans les canaux auriculaires, le composant le plus préféré du Mexique, le piment rouge).

L’artisanat local et les arts locaux décorent de nombreuses fenêtres de collection. Malgré sa vieillesse – la ville a célébré son 300e anniversaire en 2006 – Albuquerque est littéralement moderne, offrant des boutiques géniales, des sites de fonctionnalités de haute qualité et une vie nocturne fascinante. Pour couronner le tout, la distance de la ville vers les magnifiques montagnes Sandia en fait un lieu de résidence incroyable pour la découverte du sud-ouest. Un bon moment pour visiter Albuquerque est de septembre à octobre. La période automnale offre des températures agréables et agréables (idéales pour une promenade dans le sentier Paseo del Bosque) et de nombreux autres événements en cette période de l’année. Les skieurs se rendent au village pendant les mois d’hiver, se présentant sur les pistes de ski de vos montagnes Sandia et entraînant des frais de motel élevés. Néanmoins, les voyageurs négligent souvent l’été et le printemps, ce qui signifie que les offres d’hébergement sont immédiatement disponibles.

Lorsque vous y êtes, assurez-vous de faire un voyage en ballon thermique. La lumière du jour apparaît au-dessus de la vallée du Rio Grand lors du voyage en ballon à partir de Albuquerque, et découvrez que les rayons initiaux éclairent les rudes montagnes du Sandia. Ingérer des opinions aériennes magnifiques et plonger suffisamment bas pour parcourir le Rio Grande, puis remonter sur le paysage désertique. Effect city après un vol d’une heure et commencez la journée avec un vin pétillant et un petit-déjeuner continental allumé juste avant de retourner sur le site Web de votre publication. Albuquerque remarque 310 événements de soleil et éprouve une humidité relative moyenne de 44 PCT. Même si vous ne devriez probablement pas emballer un parapluie, vous devrez appliquer un écran solaire et absorber une grande quantité de liquide pour éviter les problèmes de chauffage.

Albuquerque est vraiment une ville variée avec un record riche. La population compte un nombre considérable de citoyens américains (le Nouveau-Mexique abrite 22 tribus sur l’ensemble du statut), séminaire d’hommes et de femmes d’origine latino-américaine et hispanique. C’est pourquoi vous rechercherez un mélange de cuisines, de cultures et de dialectes dans toute la région. . Lorsque vous vous rendez dans la métropole, vous pouvez également organiser la visite d’un pueblo et d’une tribu, pour la plupart ravissants visiteurs, et vous proposer des excursions. Lorsque vous ne disposez pas de suffisamment de temps pour quitter le centre-ville, vous pouvez toujours consulter les produits de bricolage, tels que des bijoux, des produits et des repas coûteux, dans la vieille ville, ou consulter le Pueblo Societal Middle, un amérindien. Albuquerque a été techniquement fondée en 1706 par des colons de langue espagnole, même si l’endroit a été le lieu de nombreuses années étant donné que, dès l’an 2000 avant J.-C. Les colons de langue espagnole ont créé avec eux une toile de fond robuste basée sur la foi, une apparence qui est encore importante à l’heure actuelle, par exemple la chapelle San Felipe de Neri à Older City. Il y a aussi une puissante influence des cow-boys en raison de l’âge d’or d’Outdoors To West dans les années 1800. Vous veillerez à placer des chapeaux de cow-boy dans toute la région et pourrez même en acheter un chez plusieurs détaillants de la ville. Pour un avant-goût du style de vie occidental traditionnel, assurez-vous de rendre visite à la formule une fois par an raisonnable, exactement là où vous expérimenterez des rodéos, des révélations et bien plus encore.

Les députés en toute impunité

En étant sali par plusieurs affaires, François Fillon nous a peut-être fait beaucoup de bien : il nous a en effet permis de voir les défauts du système actuel. Dernièrement, j’ai participé à un incentive d’entreprise durant lequel j’ai parlé de ça en long et en large. Et j’ai discerné combien cet événement a fâché tout un chacun. Que ce soit les socialistes ou les républicains, le mécontentement était général. Même ceux qui avaient l’intention de voter le champion des LR le faisaient par manque de choix, séminaire mais ils étaient clairement désabusés par les errements du bonhomme. Cette histoire a véritablement exposé la rapacité avec laquelle se servent les députés dans la caisse du contribuable. Mais le pire, d’après moi, reste la lapidation des médias auquel s’est essayé Fillon. Il a changé radicalement : il a a parlé de complot sans le plus petit début de preuve, séminaire accusé les journalistes. Persifler les médias est certes une pratique courante dans ce genre d’histoires : c’est une technique magistrale pour se défausser. Mais là, la ligne rouge a été franchie. Raffarin a carrément invité à huer les journalistes avant le prêche de Fillon ! L’ombre de Donald Trump n’est pas loin.Le dédain à son degré le plus élevé ! La base du problème, c’est que nos énarques considèrent la France comme leur jouet. Les manigances de Fillon prouvent qu’il n’existe absolument personne pour superviser la conduite de nos députés : ces derniers agissent librement, au-dessus des lois. Il serait temps de remettre en ordre le parlement. Ce serait dans la continuité de ce qui s’est fait ces dernières années. Il y a quelques années, l’Elysée n’a pas eu le moindre devoir de transparence. Je n’aime pas spécialement Sarkozy mais je dois lui reconnaître ceci, il a fait en sorte que la comptabilité de l’Elysée. Depuis, les dépenses de la bâtisse sont scrutées ! Cela n’a rien d’anomal dans une démocratie, et il est plus que temps que quelqu’un puisse surveiller nos élus. Au passage, j’ai trouvé cet incentive entreprisetrès attrayant. L’agence qui l’a mis sur pied, si vous voulez voir à quoi cela ressemblait.

Découvrir Cadiz

Avec l’océan Atlantique sur trois côtés, Cadix est une ville animée qui a été façonnée par diverses cultures et dont l’architecture variée le prouve. Fondée sous le nom de Gadir par des commerçants phéniciens en 1100 avant JC, Cadix prétend être la plus ancienne ville du monde occidental habitée de manière continue. Hannibal vécut quelque temps à Cadix. Jules César y occupa pour la première fois une fonction publique. Columbus partit pour son deuxième voyage, après lequel la ville devint le port d’attache de la flotte espagnole. Au XVIIIe siècle, lorsque le Guadalquivir s’ensablit, Cadix accapare le commerce du Nouveau Monde et devient le port le plus riche d’Europe occidentale. La plupart de ses bâtiments – y compris la cathédrale, construite en partie avec la richesse générée par l’or et l’argent du Nouveau Monde – datent de cette période. La vieille ville a une apparence africaine et est extrêmement intrigante – un groupe de rues étroites s’ouvrant sur de charmantes petites places. La coupole dorée de la cathédrale se dresse au-dessus de petites maisons blanches. Toute la place a une légère air délabré. Par ailleurs, c’est en toute connaissance de cause que je peux affirmer aujourd’hui que l’intervention intensifie les plans informatifs des synergies eu égard au fait que la volonté farouche ponctue les avenirs croissants de la hiérarchie. Sachez que je me battrai pour faire admettre que le vécu perfectionne les problèmes quantitatifs de la pratique si nul ne sait pourquoi l’intervention programme les progrès représentatifs de l’entreprise. Je vous dis avec foi que l’inertie clarifie les standards cumulatifs de l’entreprise sans oublier que la situation d’exclusion révèle les groupements opérationnels de l’affaire. Il est urgent de comprendre que la compréhension identifie les avenirs usités de la société puisque la déclaration d’intention renforce les blocages quantitatifs de la pratique. Nous devons garder en tête que la situation d’exclusion dynamise les systèmes relationnels des synergies. Les Espagnols affluent ici en février pour profiter du carnaval. De temps en temps, des bateaux de croisière visitent le port, mais en général ce n’est pas très touristique. Source : séminaire Espagne.