Le succès dans le recrutement

Personne n’a une plus grande influence sur les réalisations des nouveaux employés par rapport aux administrateurs qui les ont choisis. Pourquoi? Parce que beaucoup plus que quelqu’un d’autre, l’employeur potentiel reconnaît ce que son personnel doit faire et ce qu’il faudra faire – compétences, atouts, relations – pour qu’il soit complètement efficace. Les superviseurs ont également le plus grand intérêt à intégrer leurs nouveaux employés avec succès. Des recherches ont révélé que le simple fait d’être organisé en intégration permet aux nouveaux employés d’accéder environ 50% plus rapidement à la vitesse environ, ce qui signifie qu’ils sont beaucoup plus rapidement et efficacement en mesure de jouer un rôle dans la réalisation des objectifs idéaux souhaités. Une intégration efficace permet également de réduire considérablement les prix en cas d’échec et améliore l’engagement et la préservation des employés. Les employeurs précédents commencent à aider leurs nouveaux employés, le plus grand. Un moment entre le moment où quelqu’un accueille un accord et implique des emplois est une ressource précieuse qui peut être utilisée pour relancer le processus. Mais que les nouveaux travailleurs soient déjà en poste ou non, il existe de nombreuses techniques pour les rendre plus rapides. Naturellement, le point de départ est de s’occuper des «bases de l’intégration» – par exemple la paperasserie, l’éducation à la conformité, la région, l’aide et les technologies modernes. Heureusement, de nombreuses entreprises réalisent une carrière réaliste avec ces facteurs. C’est la principale fonction d’inclure les nouveaux employés là où commence le véritable fonctionnement des employeurs. Voici six approches essentielles pour y parvenir: L’intégration est l’une des formes de transition de carrière les plus difficiles. Pourquoi? Étant donné que les nouvelles recrues, même s’il s’agit d’experts chevronnés, sont nouvelles dans l’organisation, ne reconnaissent pas le bon fonctionnement des choses, n’a pas de relations fondées et doivent s’adapter à des coutumes différentes. La recherche montre que les difficultés de la deuxième option, les deux classes, sont les facteurs les plus importants du roulement rapide. Le nouveau personnel doit se familiariser avec beaucoup de choses et peut être très vulnérable, même s’il semble extérieurement confortable. C’est encore plus susceptible de devenir le cas où des personnes ont été mutées dans le cadre de leurs tâches, mais ont également constaté une amélioration de leur vie personnalisée, ou peut-être si elles sont passées à un niveau d’ancienneté supérieur, elles doivent donc passer à un autre rôle de gestion. Certains peuvent éventuellement réagir en y prenant part en toute sécurité et en adhérant trop à ce qu’ils ont pu apprendre; d’autres personnes peuvent surcompenser, agissant comme si elles avaient déjà «la réponse à», au lieu de poser des questions et d’identifier comment ajouter plus de valeur. Il est donc essentiel pour les employeurs de rassurer les dernières recrues sur le fait que la compréhension est bien plus essentielle que par le passé. Plus vite un nouveau retenir les services de comprend en ce qui concerne l’entreprise en plus de leur fonction, plus ils seront en mesure de réaliser dans les premiers mois essentiels. Pour accélérer la méthode d’apprentissage, les administrateurs doivent d’abord se concentrer sur ce qu’ils doivent découvrir dans 3 domaines. La découverte pratique est la compréhension des principes de base de votre entreprise, y compris les marchandises, les clients, les technologies et les techniques. La découverte sociétale concerne tous les comportements, normes de comportement et croyances qui contribuent au personnage exclusif de votre organisation. La compréhension de la politique vise à déterminer comment les jugements sont produits, comment l’énergie et les fonctions qui s’affectent, et à déterminer pour eux l’aide dont ils auront le plus besoin. Les patrons doivent également prendre en considération la manière dont ils peuvent soutenir les nouveaux travailleurs. Cela signifie non seulement fournir personnellement, dans les meilleurs délais, les meilleures informations disponibles, mais également déterminer qui est le mieux placé pour donner ces leçons essentielles.