Un baptême acrobatique

Récemment. Depuis le temps que j’attendais ce jour. Car ce jour-là était de ceux qu’on vit rarement : en effet, j’allais faire mon baptême de voltige aérienne à Dole ! Quelques heures plus tard, nous sommes donc allés en famille pour rejoindre l’aéroclub où mon vol devait avoir lieu. Une fois sur place, j’ai fait la connaissance de mon pilote, Ben, qui allait être mon pilote. Deux autres personnes étaient là comme moi à s’ouvrir aux joies du vol acrobatique. Eux aussi étaient venus accompagnés de leur famille. Nous avons pris place sur des sièges, et Jérôme a alors pris la casquette de formateur. Il nous a expliqué le déroulé de la matinée. Les mômes buvaient ses paroles, émerveillés. Puis nous avons tiré à la courte paille notre ordre de passage : j’étais donc bon dernier à passer, ce qui me convenait très bien, au demeurant. J’ai donc vu l’avion embarquer avec son premier passager. En voyant comment l’appareil tourbillonner dans tous les sens, mon garçon me demande si je veux vraiment y aller. Euh… Le moment vient où je dois enfiler mon parachute. J’ai à peine le temps de me préparer que l’appareil se met en place. Plus moyen de tergiverser, c’est mon tour. Je grimpe à bord de l’avion et me harnache. Colin s’assure que mon micro est opérationnel. Les derniers contrôles effectués, et je me retrouve devant la piste. Matthieu lance le signal du départ. Et là, ça y est : le paysage défile ! D’entrée de jeu, la vue depuis le cockpit est sublime. Enfin, Ben m’annonce qu’on va débuter le vol acrobatique. Et là, quand ça commence, je me mets à crier de pure joie. Quelle sensation magique ! La terre bascule dans tous les sens, mais ce n’est pas trop dur. Pourtant ce n’est qu’un début, car on enchaîne bientôt les figures : tonneauxrapides, à facettes, cloche, looping se suivent et ne se ressemblent pas ! En fin de compte, 15 minutes de pur bonheur. Bien que je sois descendu un brin haletant de l’appareil, je n’en pouvais plus. Mais j’ai beaucoup aimé ce vol acrobatique ! A retrouver sur voltige en avion

Les Kurdes recueillent le soutien de la Syrie

Le gouvernement syrien a commencé à se rendre au nord de la nation, plusieurs heures après que le gouvernement fédéral ait accepté de soutenir les pressions kurdes traversant la Turquie. Selon la presse syrienne, les forces gouvernementales sont entrées dans Ain Issa lundi à 30 km au sud de la frontière turque. L’accord a été conclu après que les États-Unis, principal allié des Kurdes, aient annoncé qu’ils retireraient les troupes qui lui restaient du nord de la Syrie. La Turquie a lancé une offensive dans la région il y a quelques semaines, dans l’espoir de pousser les poussées kurdes à travers la région frontalière. Des zones situées sous le commandement des forces démocratiques syriennes (SDF) sous contrôle kurde sont arrivées sous un bombardement intense le week-end dernier, la Turquie ne réalisant des bénéfices que dans deux zones résidentielles frontalières essentielles. Des dizaines de civils et de combattants ont été tués des deux côtés. L’Amérique a annoncé samedi qu’elle s’était préparée à évacuer ses 1 000 soldats restants du nord de la Syrie. L’offensive turque et l’inconvénient américain ont provoqué un tollé international majeur, car les FDS étaient les principaux alliés du côté occidental du combat de l’équipe de l’Islam Express (EI) en Syrie. Nous avons été témoins de craintes quant à une probable résurgence de l’équipe au milieu de l’instabilité. Dimanche, les autorités kurdes ont expliqué qu’environ 800 membres de la famille de membres dangereux de l’Etat islamique possédés s’étaient échappés du camping d’Ain Issa, où l’armée syrienne serait apparemment arrivée. La volaille considère des éléments des groupes kurdes comme des terroristes et leur suggère de les éloigner de leur « secteur inoffensif » pour atteindre 32 km en Syrie. Le président Recep Tayyip Erdogan rêve de réinstaller environ deux mille réfugiés syriens actuellement à Poultry dans la zone. Certains d’entre eux ne sont pas kurdes et les experts ont indiqué que cela pourrait conduire à un nettoyage racial du peuple kurde situé à proximité. L’administration dirigée par les Kurdes dans le nord de la Syrie a déclaré qu’elle était parvenue à un accord dimanche. Le contrat autorise l’armée à se déployer sur les frontières contrôlées par les marques kurdes. Pour le moment, ils ne peuvent pas être déployés entre Tal Abyad et Ras al-Ain, là où la Turquie a concentré ses efforts. Cette mise en œuvre, a-t-il affirmé, aiderait le SDF « à repousser cette hostilité et à libérer les zones reliées à l’armée turque ainsi que ses mercenaires choisis ». Les régulateurs conduits par les Kurdes insistent également sur le fait qu’ils vont probablement rester politiquement responsables et continuer à acheter dans la communauté.

Dans les airs

Le week-end dernier, à Lille. Dehors, il fait encore nuit le silence est total. Nous nous rendons sur les lieux où nous attend l’équipe. Dans la froidure, nous surveillons notre aérostier faire les derniers préparatifs. Il se sert d’un ventilateur pour projeter de l’air froid dans une enveloppe de tissu, puis utilise un brûleur. Le ballon prend peu à peu forme. La nacelle de huit personnes nous tend les bras. Je commençais à croire que nous ne pourrions jamais faire ce vol. Un vol en montgolfière exige une météo idéale. Pas de pluie, un vent léger, pas de fortes chaleurs… C’est pourquoi notre vol a été annulé à deux reprises. C’est seulement quand toutes ces clauses sont réunies qu’un ballon peut s’envoler. Quand le ballon est finalement paré au décollage et nous grimpons les uns après les autres dans la nacelle. Nous sommes sept pour ce vol fabuleux. L’aérostier nous rappelle une dernière fois les règles de sécurité concernant l’atterrissage, puis nous décollons. L’envol se fait tellement sans à-coup. Si j’avais fermé les yeux, je ne l’aurais peut-être pas senti. Et pour mon plus grand bonheur, je découvre qu »il n’y aucune sensation de vertige. Face à tant de beauté, nous restons muets. En dehors du bruit du brûleur, un silence quasi religieux règne. J’ai rarement connu un silence aussi beau. Cette promenade au-dessus du monde me rend bizarrement zen. A bord, on a le sentiment que les problèmes appartiennent au passé. Ca fait un bien fou. Le temps passe sans que nous nous en rendions compte, et le moment est venu de trouver un coin pour atterrir. Notre aérostier nous redit de plier les genoux pour amortir une partie du choc, et nous atterrissons sans bobo. C’est l’heure de rentrer au bercail, mais la tête pleine d’images et le coeur apaisé. Si vous rêvez de prendre la voie des airs, voilà le site où j’ai trouvé mon vol de bapteme en montgolfière

Rémunérer les dirigeants d’entreprises

Il est moderne aujourd’hui de critiquer Huge Enterprise. Il existe un problème sur lequel les différents experts sont d’accord: le PDG paie. Nous entendons dire que les PDG sont bien payés (ou trop en accord avec les travailleurs), qu’ils peuvent truquer les salaires des autres, ou que le coût de la vente n’est pas suffisamment lié aux effets bénéfiques. Mais les faits les plus probables sont que les salaires des dirigeants sont essentiellement causés par des concurrents extrêmes. Il est vrai que les dépenses des chefs de la direction ont augmenté 300 fois plus que celles des employés types. Depuis le milieu des années 1970, les grandes entreprises américaines échangées publiquement ont augmenté de 500 p. cent. Le chef de la direction commun de toute entreprise citoyenne américaine de premier plan – parmi les 350 plus importantes de ce type – gagne actuellement environ 18,9 zillions de dollars par an. Lorsque des cas personnels de surpaiement peuvent définitivement être trouvés, les déterminants des dépenses des PDG ne seront généralement pas aussi étranges que noyés dans la corruption. La vérité est que, dans l’ensemble, le remboursement des PDG des entreprises les mieux notées augmente pratiquement parallèlement au besoin de ces entreprises sur le marché boursier. Le meilleur modèle pour comprendre la croissance de la rémunération des PDG est toutefois celui du talent limité de PDG dans un monde où les opportunités commerciales pour les plus grandes entreprises se développent rapidement. Les efforts des États-Unis, qui génèrent le maximum de 1%, font déjà partie des composantes les plus dynamiques du climat économique international. Une des raisons pour lesquelles leur salaire a tellement augmenté est que les PDG ont vraiment amélioré leur jeu par rapport à de nombreux autres travailleurs de l’économie américaine, bien que ce ne soit pas populaire de le dire. Le PDG d’aujourd’hui, du moins pour les grandes entreprises américaines, doit avoir beaucoup plus de compétences que la simple capacité de «diriger l’entreprise». Les PDG doivent avoir un sens aigu des marchés financiers et peut-être même de la façon dont l’entreprise doit y exercer ses activités. En outre, ils doivent disposer de beaucoup plus de capacités de publicité que leurs prédécesseurs, car les frais occasionnés par une petite erreur pourraient être importants. Ensuite, il y a le fait que les grandes entreprises américaines sont beaucoup plus mondialisées que jamais, avec des chaînes d’approvisionnement réparties dans un plus grand nombre de pays. Diriger parce que le programme appelle à un savoir qui est assez ahurissant. En outre, pratiquement toutes les grandes organisations des États-Unis deviennent des organisations techniques et utilisent fréquemment leurs propres RAndD. Et au-delà de cela, les principaux PDG doivent encore faire tout le travail quotidien qu’ils ont généralement accompli. L’idée typique que les dépenses élevées des PDG est principalement de démolir les gens n’éclaircit pas bien le contexte. La gouvernance des entreprises est devenue beaucoup plus stricte et plus rigoureuse depuis les années 1970, à presque tous les égards. Mais c’est principalement au cours de cette période de gouvernance plus puissante que les salaires des PDG sont élevés et en hausse. Cela indique qu’il est intégré à la fascination plus large du monde des affaires pour offrir les meilleures perspectives de travail de plus en plus difficile. En outre, les meilleurs revenus du chef de la direction sont versés à des personnes extérieures à la maison, pour ne jamais être pris au piège des initiés, un signe supplémentaire qu’un grand PDG ne sera pas une sorte de déprédation aux dépens du reste de la société. Et les transactions boursières réagissent de manière positive lorsque les entreprises associent les dépenses des PDG à, par exemple, les taux d’inventaire, signe que ces techniques créent une valeur commerciale, et pas seulement pour le PDG. En outre, il est légitime de remettre en question les critiques adressées au chef de la direction, qui portent beaucoup plus sur les préoccupations liées à l’inégalité financière. En règle générale, dans les entreprises commerciales, les résultats concernant le personnel de niveau supérieur n’ont pas progressé conformément à la moyenne des effectifs du personnel de catégorie réduite – à l’exception des rares personnes figurant parmi les mieux notées. La modification des barèmes de rémunération au sein des entreprises ne sera pas le principal responsable de l’inégalité des revenus. La vérité est que le principal facteur est l’épanouissement des grandes entreprises qui promeuvent un produit novateur et possèdent un accès mondial, ainsi que des changements de productivité qui profitent particulièrement aux entreprises individuelles. Ces sociétés incluent Boeing, Facebook, Google et Verizon. Tous les employés de ces entreprises, des cadres supérieurs aux assistants personnels, sont généralement mieux payés que les employés de leurs homologues plus traditionnels. Mais cette réalité rend le récit beaucoup moins délicieux que des comptes de PDG utilisant des dollars en utilisant leur personnel.

La nouvelle entreprise ne connaît pas la crise

S’il y a bien une chose que j’ai remarquée avec les années, c’est que le management n’évolue pas au même rythme que le reste du monde. La semaine dernière, j’ai participé à un séminaire à la ville sur le management.n orateur nous a fait part de quelques choix de management atypique qui m’ont sidéré,. Si vous êtes formé au management traditionnel, ces innovations risquent fort de vous rendre le sourire. En France, chez Mars Chocolat, Thierry Gaillard, PDG, a institué toutes les 6 semaines un débat d’une demi-heure, qui s’intitule « Ca se discute », où il répond aux questions de ses employés. Cette résolution est très fascinante quand l’on sait à quel point les salariés ont en général moins confiance en leurs présidents qu’en leurs chefs directs.
Chez HCL Technologies, une société indienne de services informatiques d’environ 80000 employés en Inde,, Vineet Nayar, son PDG, a mis sur pied un dispositif intitulé « Feed Forward ». Chacun peut y consigner, quand il le souhaite, un feed-back sur les compétences qu’il apprécie et celles qu’il suggère de raffermir chez un équipier avec qui il a collaboré, sans pour autant le faire dans une procédure officielle. Cette procédure, anonyme, est bien sûr bienveillante. L’idée est, après avoir formulé les aspects positifs, d’aider un équipier volontaire de bénéficier d’un vision extérieure sur ses axes de développement professionnel, et ce, hors du cadre du circuit classique des évaluations hiérarchiques. Chez Orange (seul opérateur qui n’a pas été percuté par le déploiement de Free – hasard ou coïncidence ?), les collaborateurs sont invités à formuler en toute liberté leurs idées à travers un système d’innovation sociale intitulé IdClic. Le processus permet à n’importe quel employé, quel que soit son statut, son ancienneté ou son métier, de déposer une idée sur une plateforme en ligne. L’idée est ensuite étudiée par des experts volontaires (environ 5000). Si elle n’est pas archivée, une étude de faisabilité est mise en place pour obtenir une évaluation des gains nets. Une fois mise en application, elle peut être par la suite étendue au niveau national. Le collaborateur se voit donner des talents (monnaie virtuelle) qu’il peut dépenser dans un magasin dédié. Depuis 2007, un tiers des salariés ont déposé plus de 122000 idées. 10 % ont au final été déployées générant ainsi de substantielles économies qui n’auraient pu être faites autrement.
Ce symposium à la ville montrait que le management traditionnel pouvait être remis en cause.

Colloque de Lisbonne: se complaire dans le doute

C’est beaucoup à chuter chaque fois qu’une entreprise détient un prix qui dit: «Nous entrons dans l’entreprise de manière permanente.» Cependant, jusqu’à présent, cependant, Elkay Making, développeur basé à Downers Grove, dans l’Illinois, principalement basé sur les éviers domestiques et la plomberie domestique haute pression. , ainsi que des cuisines industrielles ainsi que des stations de remplissage de bouteilles et des fontaines à eau, a apporté des méthodes lucratives pour concrétiser ces aspirations. Prenez en compte: l’année prochaine, ce sera son 100e anniversaire de mariage. «Quand ils m’ont embauché, j’ai réfléchi à propos de cette marque« comme dans une petite entreprise pour toujours », comme tout le monde le fait», explique Tim Jahnke, directeur général, qui a rejoint la société en 2007, juste après 22 ans à Newell Rubbermaid. «Lorsque les discussions ont eu lieu, je suis tombé sur que je sache que ce ne sont pas les entreprises standard que les entreprises proposent sur la surface du mur.» Les 2 500 travailleurs que Léopold Katz (LK, l’ont-ils?) Et l’enfant créé par Louis en 1920 La partie nord de Chicago opère dans des secteurs peuplés d’imposants rivaux tels que Kohler, Moen et Delta Faucet. Et Elkay, dont les fabricants d’éviers de cuisine préférés comprennent Tranquility, Lustertone et Dayton, devrait sans cesse s’attaquer au changement de désir des acheteurs et aux segments cycliques du marché de la construction. C’est un secteur à plus forte expansion et à marge importante pendant les périodes heureuses, mais un failli en série mal. En attendant, les pistes semblent plutôt brillantes. Elkay a enregistré près de 1 milliard de dollars de bénéfices en 2018 et, outre la résistance au désordre de la Grande Dépression et diverses récessions, a obtenu un historique de résultats économiques solides, de croissance éclairée et d’amélioration appropriée de nouveaux éléments. Jahnke affirme: « Nous essayons sincèrement de faire ce qui convient pour nos marques, nos hommes et nos femmes, nos acheteurs et nos fournisseurs. » La devise, il contribue, « présente honnêtement qui nous avons été. » Ron Katz, 83 ans, ancien président et ancien PDG, est le petit-fils de Léopold, voyage à Lisbonne qui a des aspects positifs. « Nous ne craignons pas une année civile à la baisse », affirme Ted Hamilton, un parent de la cinquième génération de Katz, membre de la division essentielle de la plomberie domestique d’Elkay. «Nous pouvons passer du temps à jeter les bases de notre propre marchandise.» Cette stratégie a récemment conduit Elkay à devenir ce que des hydrologues et des experts en économie pourraient appeler un moment décisif. La société plonge profondément dans H2O, notamment dans ses locaux de recherche, de purification, d’expédition et de livraison et de stockage. SunToWater Technology, une entreprise de Richardson au Texas, a décidé d’investir dans l’ingénierie pour réduire l’humidité de l’eau douce. Dans le monde de plus en plus simple de l’eau de boisson, c’est un risque brillant qui pourrait aider Elkay à s’épanouir, ou encore de manière très permanente, puis pas moins que pendant de nombreuses années à venir.

Google trie des millions de millards de demande chaque minute

La recherche sur Internet alimente des milliards de requêtes chaque année. Toutefois, pour les personnes extérieures à votre entreprise, le fonctionnement exact de ce moteur peut être un mystère. Certaines personnes, comme le chef de l’exécutif Donald Trump, voient dans cette opacité un préjugé politique. Cependant, même si les algorithmes de recherche potentielle sur Google sont mystérieux, la manière dont elle fonctionne normalement (et plusieurs de leurs antécédents historiques) est connue. Et la vérité selon laquelle cela peut être assez mystique est en fait une bonne chose pour l’utilisateur final commun du Web. Le produit de recherche de Google utilise des algorithmes incroyables qui donnent des résultats finaux basés sur ce qu’il est convaincu de vouloir en retour. De manière générale, tous les engrenages invisibles des moteurs de recherche Google prennent en compte des facteurs de bon sens tels que des mots clés et des expressions (terminologie utilisée dans le titre d’un article, Lien, et le corps du message texte), ainsi que la manière dont les sites Internet se connectent. . Pour compliquer davantage le problème, les avantages précis de Google et de Yahoo d’un utilisateur fluctueront dans la mesure où l’organisation essaiera de modifier les résultats en fonction de son dossier ou de sa position en ligne. La recherche de «café» à Manhattan doit produire des résultats distincts d’une recherche similaire menée dans la ville de Chi. Les algorithmes juste derrière cette ligne de conduite sont également voilés. Donc, fondamentalement, nous ne comprenons pas spécifiquement le fonctionnement des techniques de Google (et la société affirme les ajuster plusieurs fois par an). Vous découvrirez des tactiques utilisées par les spécialistes du marketing sur Internet, ainsi que par d’autres spécialistes, pour forcer leur contenu à s’afficher pendant les effets. Le marketing par moteur de recherche (optimisation des moteurs de recherche) joue un rôle important dans les achats, ce qui signifie que même les plus grandes entreprises disposant de beaucoup plus d’informations à valider peuvent se démarquer. Les institutions efficaces pourraient éventuellement avoir des départements généraux concentrés sur l’application, alors que les canaux plus petits dépendent de stratégies moins efficaces. Au mieux, l’optimisation des moteurs de recherche est une excellente pratique commerciale, au plus préjudiciable, une occasion pour les décideurs avisés d’essayer de tromper le système, ce qui a pour effet de laisser Google dans une impasse quant au volume de données qu’il révélera au départ et qui explique pourquoi. Il est très important d’avoir un moteur de recherche qui privilégie les effets qui ont gagné leur place en haut du classement de recherche. «C’est un écosystème qui est assez bien réalisé, en plus des techniques elles-mêmes», explique Miklos Sarvary, professeur de promotion au Columbia Small Business College, faisant référence au marketing par moteur de recherche et aux règles qui font la force de la recherche sur Internet. « Le but de Google est de ne pas avoir de résultats politiques », suggère Sarvary, en particulier si elle pouvait, comme dans toute grande entreprise, faire du lobbying en raison de leurs activités à Washington, DC « Ils ont d’autres produits de la mer à faire frire que des imbéciles tout autour avec des préjugés politiques toujours de gauche et de droite. ”“ Leur objectif est vraiment de rendre les visiteurs agréables ”, ajoute-t-il. Cette enquête correspond à la position établie de Google en réponse aux tweets de Trump; La déclaration de la société indique: « Lorsque les consommateurs règlent les problèmes dans le moteur de recherche Google, SEO Lille notre objectif est de leur fournir les réponses les plus pertinentes en quelques secondes à peine. Naviguer n’est pas utilisé pour établir un objectif gouvernemental ni pour biaiser nos résultats Nous nous efforçons chaque année de proposer une vaste gamme de mises à niveau de vos algorithmes afin de garantir leur apparition d’informations de grande qualité répondant aux questions des utilisateurs. Nous nous efforçons en permanence de renforcer la recherche sur Internet afin que nous ne nous positionnions nullement. classement des moteurs de recherche pour changer la perception politique « . Il convient également de souligner en quoi l’expression « biais » diffère de « bénéfique » ou « défavorable ». En ce qui concerne les résultats de recherche sur Google, un « préjudice » sera une position créée par l’homme, conçue pour améliorer un certain agenda; Il est très facile pour les résultats des moteurs de recherche de devenir les deux objectifs impartiaux et généralement dommageables ou optimistes.

Armement: le marché d’occasion

Narendra Modi, ministre des Affaires étrangères, a recommandé à la veille d’assister à la conférence au sommet avec son directeur général Vladimir Poutine à Vladivostok, associant la haute technologie russe et le faible coût de fabrication indien pour développer des armes à moindre coût. Ceci est déjà en cours, avec des accords dignes de plus de 12 milliards de dollars (86 241 millions de roupies) dans le pipeline. En mars, le Stockholm International Tranquility Research Business a désigné la Russie comme le plus important fournisseur de biceps et de triceps de l’Inde de 2014 à 18, représentant 58% des importations de protection de l’Inde. Si aucune annonce majeure en matière de défense n’est prévue pour la visite du Premier ministre Modi mercredi et jeudi, un certain nombre d’engagements dans le cadre de l’initiative «Make in India» pourraient garantir que la Russie conservera sa place au cours des prochaines années. Ces affectations dépassent l’accord supérieur à 5,43 milliards de dollars alloué à plusieurs unités de votre processus de missile S-400 Long Area Collection to Flow, introduit lors du dernier sommet Modi-Poutine d’octobre dernier. En 2015, à la demande personnalisée de Poutine, Modi a consenti à l’achat de 200 hélicoptères d’application Kamov-226T à la pression atmosphérique et à l’armée indiens, sans qu’il soit nécessaire de faire appel à la concurrence. L’entente de 2 milliards de dollars implique la création de 140 Kamov dans Hindustan Aeronautics Ltd, peu après son compagnon de collaboration, Russian Helicopters, et les 60 premiers, entièrement créés. À l’aide de ce type de main, des hélicoptères russes alignent un Kamov-226T «navalisé» de la marine indienne pour 111 «hélicoptères à énergie navale». Après avoir amorti ses installations de création dans les 200 premiers kamovs, European Helis pourrait offrir à la marine un coût considérable, avoisinant les milliards de dollars. New Delhi et Moscou ont autorisé un accord intergouvernemental pour la construction de 750 000 fusils d’assaut européens pour votre armée indienne, pour un coût probable d’environ un milliard de dollars. En mars, Modi a inauguré une entreprise commune indo-européenne à Korwa, autour d’Amethi, qui devrait bientôt commencer à produire des fusils Kalachnikov AK-203. La coentreprise comprend le tableau des installations de fabrication de matériel de fabrication, avec un risque majoritaire de 50,5%; Kalachnikov, avec une participation de 42%, et l’agence d’exportation russe, Rosoboronexport, détenue et exploitée par le statut, ont acheté l’autre 7,5%. En octobre 2018, le dessinateur a accepté l’achat d’un certain nombre de frégates scolaires russes Krivak-III. Les deux premières frégates sont en partie véridiques. Les chantiers navals de Yantar, la Russie et l’Inde paieront environ 1,5 milliard de dollars pour les accomplir. Ils seront équipés de moteurs à turbine à essence ukrainiens Zorya et seront acheminés vers l’Inde. Entre-temps, un contrat juridique sera négocié pour la construction des deux Krivak suivants à Goa Shipyard Ltd. L’Inde exploite actuellement six frégates russes de classe Krivak. Les tout premiers, INS Talwar, Trishul et Tabar, ont été sollicités en 2003-2004. Par la suite, l’INS Teg, Tarkash et Trikand ont été mis en service en 2012-13. Le missile BrahMos, créé conjointement et actuellement par l’Inde et la Russie à Hyderabad, est destiné à l’achat de plusieurs navires de guerre indiens. En décembre dernier, le ministère de la Protection a annoncé que ce BrahMos laisserait les quatre nouvelles frégates Krivak-III sous le bras. La méthode BrahMos de chaque navire, comme le «système de lancement vertical» et les missiles embarqués, coûte Rs 1.250 crores (175 milliards de dollars). Des missiles BrahMos seront également achetés pour les 4 destroyers de l’école de votre marine dans Visakhapatnam et pourront équiper les six frégates Undertaking 17A en dessous de la production. La dépense totale s’élève à environ 2,6 milliards de dollars. En novembre dernier, le ministère de la Protection a déclaré qu’il avait choisi le missile russe Igla-S depuis le «système de protection de l’atmosphère à très courte portée» utilisé par cette armée, sa marine et sa poussée d’oxygène. La société d’exportation russe Rosoboronexport a misé 1,5 milliard de dollars pour la livraison de cinq, 175 missiles Igla-S et 800 lanceurs, ce qui a permis de vaincre les entreprises suédoise Saab et française, MBDA. L’Igla-S VSHORADS, d’une portée de 8 à 10 kilomètres, protégera les membres de l’armée des avions de combat ennemis se glissant avec les défenses de l’IAF. Alors que l’Igla-S est sans aucun doute un processus plus abouti, même avec l’armée russe possédant le 9K333 Verba, il constitue une option raisonnable.

Comment le Brexit peut faire exploser le Royaume-Uni

Nicola Sturgeon, premier ministre écossais, a enduré devant les journalistes un escalier à Holyrood, la maison du Parlement écossais. Theresa May peut-être, le ministre parfait d’Angleterre, comprenant l’Angleterre, le Pays de Galles, l’Écosse et l’Irlande du Nord, vient de rejeter le public ouvert de Sturgeon est attrayant pour le 2e référendum sur l’autosuffisance, l’initiale qui n’avait pas abouti en 2014. La Grande-Bretagne en proie au Brexit devrait éviter le doute quant à un autre vote d’autosuffisance, mais pour Sturgeon, ses phrases représentaient «la cristallisation de votre situation en vue de l’indépendance». Comme le souligne le Scottish Countrywide Together (SNP) , Sturgeon envisage une autorité fédérale qui, il y a 2 ans, avait été choisie en utilisant la plus grande discussion lors du vote, considérant que le transfert de responsabilités en 1999 en Écosse avait transféré certaines compétences de gouvernement de votre gouvernement central à Westminster pour le parlement écossais. Elle qualifia également de prospectives une terre où, au cours du dernier référendum sur le Brexit de l’été dernier, qui introduisit May en énergie et donna le pouvoir à la Grande-Bretagne de laisser l’Union occidentale derrière lui: plus de 60% des personnes avaient voté pour rester dans le bloc. «Et cependant, nous avons une autorité de Westminster avec un seul méga pixel en Écosse qui pense que l’autorité de légiférer est obtenue», a expliqué Sturgeon le 16 mars à Holyrood. « J’imagine que l’arrière-plan aura l’air de disparaître tout de suite et que c’est comme si votre journée était close pour le destin de votre syndicat. » Avec la fermeture éclair de mardi, il faudra une élection commune le 8 juin, l’inquiétude liée à l’autosuffisance écossaise a connu un regain d’intérêt. traiter pour éviter le scepticisme. Might pourrait appeler les élections générales dans un pari d’affirmer le contrôle et le suivi de l’assurance du Brexit. Rapidement, les élections risquent également de donner lieu à une réflexion beaucoup plus forte des conservateurs en Grande-Bretagne, voyage entreprise Edimbourg au prix d’une crise du travail actuellement médiocre et divisée. Organiser une sélection très tôt dans le cadre de la méthode de négociation du Brexit implique d’en empêcher une lorsque la vérité sur l’échappée est complètement établie. Il semble que la fête conservatrice tente d’utiliser le vote pour se débarrasser de la route et obtenir un «dur Brexit» qui donne peu de concessions pour garder des partisans. Sur les réseaux sociaux, Sturgeon s’est servi de la déclaration électorale de mai pour inciter les Écossais à s’inscrire sur le réseau SNP. Sa célébration nationaliste disparaît au milieu et trouve sa principale opposition de la célébration écossaise conservatrice et unioniste écossaise, qui contient les questions évoquées par May concernant le référendum. « Cela va être plus que jamais auparavant avant une sélection sur le fait de se tenir debout pour l’Ecosse, à partir de l’expérience d’un gouvernement conservateur obsédé par l’austérité et sans austérité, sans mandat en Ecosse, mais qui pense maintenant que cela pourrait faire n’importe quelle Sturgeon écrit dans un média du SNP que le temps était écoulé. Pourrait annoncer les élections. « En ce qui concerne l’Ecosse, voyage Ecosse ce changement est une erreur de calcul importante de la part de l’excellent ministre de la part du gouvernement. » Le Brexit et ses répliques ont donc apparemment insufflé une nouvelle vie quotidienne à la raison de l’autosuffisance écossaise; Sturgeon a qualifié de «démocratiquement inacceptable» la perspective de l’éradication du pays par l’intermédiaire de l’UE. Vous êtes sur le point de pleurer, comme on le remarquera probablement aujourd’hui en Écosse. La réalité du deuxième référendum sur l’indépendance s’est en réalité développée: le 28 mars, le Parlement écossais s’est demandé si vous deviez organiser un autre référendum – ce qui est désormais connu sous le nom de « # indyref2″ sur le marketing dans les médias sociaux. zone de l’élection politique de base pour vérifier la résolution du grand public pour un autre vote; en juin, les écossais voteront pour «un moyen de se faire comprendre autour de la question d’un référendum», m’a informé l’analyste politique Daran Hillside. Lorsque Sturgeon s’est identifiée autour de l’arène politique écossaise au début des années 2000, elle a été référée à un «chéri mignonne», argot de la fille à la langue pointue qui ne se comporte pas comme un «devrait» dans le cours d’opération classique écossais moderne société. « Elle reçoit néanmoins le nez des gens », a déclaré l’historien et éditeur écossais Tom Devine.

Une TV à déréguler

La France est connue pour ses politiques sévères, qu’il faille ou non que plusieurs magasins soient fermés le week-end ou que les juges puissent opposer leur veto au nom d’un enfant. Mais probablement les plus obscures ont concerné l’entreprise de télévision du pays. Les radiodiffuseurs fédéraux tels que TF1 et M6 ne sont pas autorisés à présenter des vidéos les mercredi, vendredi et samedi pendant les heures de grande écoute et ne peuvent pas gérer les annonces de guides, de films ou les soldes des marchands. Et contrairement aux radiodiffuseurs de tous les autres marchés occidentaux, basés sur l’institution financière des États-Unis Merrill Lynch, ils ne sont même pas autorisés à adapter des publicités sur place ou des données démographiques à leurs audiences, un exercice de routine du groupe d’âge numérique. Certaines lignes directrices ont en fait été conçues en partie pour protéger le cinéma français et préserver les personnes susceptibles de se rendre dans les salles de cinéma. La variété country du Cannes Movie Festivity, reconnue pour ses films d’auteur de haut niveau, est fière de sa vision culturelle. D’autres contraintes renforceraient les opérateurs de médias locaux du pays. Les autorités du directeur, Emmanuel Macron, vont prochainement réfléchir à la refonte des règles, à la fin des années 1980, alors que la France ne disposait que de six chaînes de télévision, dont au moins trois étaient détenues ou exploitées. Les règles sont beaucoup moins pertinentes puisque les radiodiffuseurs français rivalisent avec Yahoo, Netflix Inc., d’Alphabet Inc., ainsi que d’autres intrus électroniques, qui ne sont pas payés à la limite et ont créé des percées significatives. Netflix a rassemblé plus de 5 millions d’abonnés moins de cinq ans après son introduction en France. «Ces réglementations archaïques visaient à protéger certaines de nos activités, comme le cinéma français», affirme Isabelle Vignon, qui travaille dans la publicité, le marketing et la communication chez SNPTV, un syndicat de promotion de la télévision. «Mais cela ne fera aucune perception pour le moment. Les pratiques des acheteurs ont changé. »Selon les recherches demandées par SNPTV, les radiodiffuseurs pourraient enregistrer une aubaine annuelle pouvant atteindre 200 millions d’euros (224 millions de dollars). Les revenus générés par les publicités télévisées devraient également être autorisés. Si la publicité dans les magasins de vidéo et de marketing était réellement autorisée, 160 millions d’euros supplémentaires par an seraient versés, selon Publicis Media. Cela pourrait augmenter de 11% les recettes totales de l’entreprise, qui ont rapporté 3,43 milliards d’euros l’année dernière. “Les radiodiffuseurs traditionnels considèrent qu’il s’agit d’une modernisation essentielle qui nivellerait la zone de diffusion active avec You.S. géants des sites Web, car ces acteurs informatisés peuvent effectuer du marketing ciblé », affirme Philippe Nouchi, analyste de la presse et de la publicité et du marketing chez Publicis Mass Media. La direction des médias a mis tout son poids pour assouplir les règles. Il «représente une possibilité monétaire», Alain Weill, responsable de la direction d’Altice Europe NV et fondateur de la station de télévision BFM Tv, publié dans un document blanc en juin. « Si elle est menée correctement », la réforme permettra aux radiodiffuseurs de se protéger davantage au sein d’un « marché complètement bouleversé ». Le calcul devrait être discuté dans les tiroirs français à partir d’octobre, puis au Parlement au début de l’année prochaine. Le dernier passage pourrait avoir lieu à la fin de 2020. «Ce changement pourrait devenir un atout majeur pour votre marché», déclare Adrien de Saint Hilaire, analyste de Lender of America Merrill Lynch. « Mais tout dépend si cela se produit et, dans l’affirmative, combien il en coûte. » Il est question de ce genre de réformes depuis environ une décennie, a-t-il déclaré.